¿Cómo y por qué Big Thought defiende la equidad racial desde la Junta Directiva?

Durante más de 30 años, Big Thought se ha guiado por el mismo norte: que todos los jóvenes de comunidades marginadas estén un día preparados para imaginar y crear sus mejores vidas y su mundo. Para contribuir a la consecución de esa meta, la equidad racial se ha incorporado al marco de la organización; está integrada en la programación de Big Thought y siempre ha sido un factor determinante en el proceso de toma de decisiones.

También ha sido siempre una prioridad para la Junta Directiva de Big Thought. Pero en los años recientes (y en 2020, en particular) la Junta Directiva ha tomado medidas para nombrar explícitamente la equidad racial en el plan estratégico de Big Thought, consolidarla como parte de la visión de la organización sin fines de lucro y hacer que sus miembros asuman la responsabilidad.

En 2019, el proceso de planificación estratégica dio a la Junta Directiva de Big Thought la oportunidad de impulsar sus metas de equidad racial.

“La Junta Directiva ya había decidido convertirlo en uno de nuestros hilos conductores, pero el nuevo plan estratégico lo ha acelerado”, dijo Shaun Dowling, expresidente inmediato de la Junta. “Durante las sesiones de diseño de ese nuevo plan acordamos inclinarnos aún más por la equidad racial”.

Para comenzar el viaje, los miembros de la Junta Directiva se sometieron a una serie de formaciones sobre equidad racial. Las sesiones ofrecieron la oportunidad de mantener debates abiertos y sinceros entre ellos, al tiempo que enmarcaban la historia del racismo sistemático en Estados Unidos y destacaban por qué la equidad racial es tan importante hoy en día.

Tras los asesinatos de Ahmaud Arbery, George Floyd y Breonna Taylor, esa importancia se resaltó. Y en respuesta, la Junta Directiva de Big Thought creó un Grupo de Trabajo de Equidad Racial para rendir cuentas.

“Desde nuestro punto de vista, lo más importante es que queremos asegurarnos de que la equidad racial sea una línea de actuación en toda la Junta Directiva y en toda la organización Big Thought”, dijo De’Edra Williams, la jefa del grupo de trabajo. “Y luego, si podemos, que eso se difunda por toda la comunidad”.

Para ayudar a Big Thought a trabajar realmente por la equidad racial, tanto ahora como en el futuro, la Junta ha establecido indicadores clave de rendimiento y parámetros de responsabilidad.

“Llevo 30 años en consejos de diversidad e inclusión y de equidad racial”, dijo Williams. “Y lo que encontré fue que todos nos reuníamos y había estos momentos de claridad, pero no había elementos de acción”.

La creación de metas específicas es una parte esencial para garantizar los cambios, y es algo con lo que Dowling, planificador financiero, está muy familiarizado gracias a su trabajo diario. De hecho, fue la capacidad de Big Thought para medir el éxito lo que lo atrajo a la organización en primer lugar.

“Big Thought no se limita a decir: ‘Vamos y hacemos todo esto bien’. Estamos midiendo e informando sobre ello, para que podamos ver las pruebas estadísticas de ello”, dijo Dowling. “Para nosotros, establecer metas y medir los progresos es la progresión natural, si queremos que la equidad racial sea el núcleo de lo que somos. Así es como funcionamos”.

Junto con la formación en materia de equidad racial, la Junta Directiva llevó a cabo un desafío de equidad racial de 21 días a finales de 2020, en el que los miembros se comprometieron a tomar medidas para ampliar su comprensión de la equidad racial una vez al día, como leer un libro o escuchar un podcast sobre el tema. En adelante, la Junta Directiva realizará una actividad similar una vez al mes, y una vez al trimestre se conectará con algún tipo de formación sobre equidad racial.

El grupo de trabajo también se ha comprometido a garantizar que la equidad racial se integre en todos los comités de la Junta.

Eso podría significar examinar cómo el comité de promoción abordará la equidad racial a través de campañas de mercadeo o, en el caso del comité de gobernanza, examinar áreas de diversidad en las que la Junta puede crecer. “Estamos trabajando con el comité de gobernanza de la Junta Directiva para decir, ya sabes, hay un cierto porcentaje de su junta que no se parece a la comunidad”, dijo Williams. “¿Cómo podemos ayudarlo con eso?”.

Todo forma parte del crecimiento continuo tanto de la Junta como de Big Thought en su conjunto. Y aunque se han dado pasos para adoptar la equidad racial, el trabajo no está hecho y todavía hay mucho espacio y deseo de crecer. Abordar simplemente la equidad racial en un plan estratégico no equivale a un cambio significativo.

“El simple hecho de nombrar a un comité ‘equidad racial’ no es donde reside el poder; lo que tiene poder es hacer que la Junta Directiva y la organización asuman su responsabilidad”, dijo Williams. “Y si no se responsabiliza a la organización y si, como Junta, no se mira hacia dentro para averiguar cómo se puede atender mejor a la organización, se está perjudicando a sí mismo y, lo que es más importante, se está perjudicando a las comunidades a las que atiende”.

Por eso es esencial que Big Thought y la Junta Directiva sigan defendiendo la equidad racial y asumiendo esa responsabilidad en todos los ámbitos. La adopción de estas medidas, ahora y en el futuro, es la forma en que la organización puede seguir mejor su norte, cerrando la brecha de oportunidades y dando a los jóvenes la misma oportunidad de materializar la grandeza que llevan dentro.